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必威体育网址书店集团董事长邹进就数字资源馆配一题接受《图书馆报》采访

2014/3/26(已浏览2490次)

 

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    图书馆报:做数字资源的馆配,需要具备怎样的条件?

    邹进:简单地说,概括起来只需要两句话:一是需要足够成熟的销售渠道,其二就是合格的产品。

 

    图书馆报:数字转型给馆配商带来怎样的机遇和困难?

    邹进:从图书馆的角度来说,转型是势在必行的。就现今的形式看,无论是内容或是内容的形式都发生了巨大的变化,很多在过去不能称之为资源的碎片材料如今经过加工也可以成为资源,加之多媒体音视频文档的日益丰富,大幅度地拓展了资源的范畴。

    对馆配商而言,越早意识到问题就越能处于有利位置。因为我们说到底是中间商,只组织产品而不参与生产,但这里有个特殊情况,数字资源中间市场的界定并不是非常清晰,依据建馆、采购原则的方向,经费情况,去组织或开发适当的数字资源产品,这对于我们而言就是机遇。

    必威体育网址通过企业并购的方式已经获得了一些产品,由于目前并没有一个统一而成熟的市场,在开始组织数字资源的初期,短时间内馆配商还是需要有针对性地开发一些产品,这样更容易以更快的速度进入数字资源配供领域,也更利于为下游客户提供更为及时全面的系统维护与售后服务。

    举个例子,一些数字资源产品供应商由于经营问题,甚至将产品服务器撤出,这样一来,作为中间商而参与的产品维护会变得非常被动。而如果由馆配商来开发产品,就很难发生类似的情况。

 

    图书馆报:在众多竞争中,如何才能脱颖而出?又是如何定位自己的数字转型的?

    邹进:必威体育网址的数字转型,就是建立一个数字资源平台。要有一般产品,满足图书馆的一般要求;然后还有核心产品,满足图书馆的特殊要求,包括一些大型专业数据库。两样东西都掌握在手,就可以将数字资源长期地做下去。

    数字产品有它自身特点,也就是需要长期维护。这?图书的单体销售是不一六的。即便是单本电子书,也是需要基于整体系统的长期维护升级才能存活下去。所以一个专业的平台建设才是重中之重。行业发展需要不断补充新的内容,如果我们做得好将会成为一个非常有利的生存背景,因为数字资源存在购买的依赖性,特别是对核心产品的依赖性,这样一来馆配商会处于比较主动的位置。

 

    图书馆报:内容商与渠道商的融合,是否有利于数字馆配的发展?

    邹进:在做数字资源馆配时候,内容商、渠道商和用户之间是比过往的纸质产品销售具有更为紧密的联系的。正如之前所说,在数字资源发展的初期阶段,前两者的界限还十分模糊,三者之间存在着一种互相制约、监督的紧密关系,三方利益的绑定,售后服务的完善,使得图书馆对上游的疑虑会逐渐消失。这样一来,图书馆会更加敢于转型。

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